中粮证明不了国企也能搞饲料那就只有关门大吉肿柄雪莲

中粮：证明不了国企也能搞饲料那就只有关门大吉

自2009年宁高宁提出中粮全产业链建设，建立覆盖从田间到餐桌全过程的管理体系，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节。中粮副总裁万早田2014年6月份表示目前，中粮横向到边、纵向到底的覆盖全产业链的食品安全管理体系已基本建成。从中粮产业链版图来看，又可以大致分为上游原料贸易，下游的养殖、食品终端。饲料加工，则正处于产业链中的中间位置。　　　　2015年之后，中粮饲料部的发展战略、发展团队已经是准备就绪，犹如箭在弦上，蓄势待发。　　　　近年来，原料贸易部分做得是风生水起，涉及的品种有玉米、稻谷产品、小麦产品、油籽产品、赖氨酸、DDGS、蛋白粉、蛋白饲料(鱼粉等)、胚芽粕、粕类等等。目前中粮饲料原料年销售达到2200万吨，为我国最大饲料原料贸易商运营商。在2014年，更是与海大、温氏、双胞胎、桂林力源等行业内大型饲料企业建立了战略合作关系，围绕饲料原料供应开展一系列合作。　　　　食品终端，那进行得更是如火如荼，有中粮食品，包含了米、面、油、茶叶、酒、乳制品等等;中粮肉食涉及生猪、肉鸡屠宰，推出“家佳康”牌生鲜肉产品。再往下延伸便是中粮包装，电子商务(营销)部分。其中，中粮我买网这两年发展势头迅猛，通过各种网络图片广告、软文、纪录片中广告植入等方式，我买网的运营逐步走上正轨。　　　　相比之下，衔接上下游的饲料板块近两年表现一般。尽管在2010年初，中粮饲料部曾提出跨越式发展的目标，并且2011年开始在全国陆续上马多个饲料项目。目前全国有工厂二十多个，形成了东海、黄海、广东、成都、沿江等多个大区。截止目前，饲料产能370万吨，饲料产量有120万吨左右。饲料产品涉及猪料、禽料、水产料、反刍料等多个品种，按照大区不同，主打的饲料产品不同。以广东大区为例，有“五谷丰登”、“中宏”、“振宏”、“国贸”、“高捷”系列猪、鸡、鸭、鱼等全价配合饲料品牌。从中粮饲料部的收入来看，2011年、2012年处于亏损阶段，2013年扭亏，2014年进入正常轨道。　　　　之所以造成中粮饲料部近年来的表现不尽人意，最根本的原因应当属于中粮整个战略体系中饲料部规划的问题。而一向引以为豪的“国企”身份，也并没有给中粮开拓饲料市场提供多大的支持。相反，传统的国企管理模式，一定程度上限制了其饲料业务开展。而此次，中粮饲料部实施竞聘制度，对整个部门进行一场大换血，从最核心、最根本的角度解决了传统国企思维束缚的问题。　　　　2014年从养殖到饲料，整个畜牧行业都进入一种深度调整与改革之中。而布局全产业链的中粮，在沉寂多年之后，如同一只睡醒的狮子，也终于要在2015年奋起直追。首先，便是近期中粮饲料部进行岗位竞聘，可谓是一场改革风暴。通过岗位竞聘，将中粮饲料部进行脱胎换骨的改变。并且提出，要在今年120万吨的基础之上，每年增加100万吨，到2018年要达到600万吨。　　　　对于中粮饲料部此次凤凰涅槃似得改变，中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛表示，饲料部错过了十年发展的黄金期，而现在整个饲料行业进入了新的整合期，这给中粮饲料带来了新的机遇。面对每年增长100万吨的挑战，静书认为，中粮集团的表现大有可期。　　　　1、 中粮集团拥有雄厚的资金。　　　　中粮立足中国，布局全球，目标是打造全球国际粮油企业。饲料，仅仅是其中一环。面对每年100万吨的增长目标，中粮集团完全可以采取兼并、收购的方式进行扩张，目前来看，这也是最快、最直接的方式之一。　　　　2、 中粮上游原料贸易板块相当成熟。　　　　上文中我们提到，中粮目前饲料原料贸易达到2200万吨，涉及了玉米、小麦、鱼粉等饲料原料。特别是玉米，作为国企的中粮，在进口玉米配额上的优势可以说是私企无法匹敌的。并且，其整个原料贸易运作相当成熟，在原料成本占据70%的饲料行业中，掌握了优质、低价的原料，就掌握了市场的先机。　　　　3、 中粮在国内外的地位。　　　　中粮定位是全球的国际化企业，近两年的形象建设速度加快，在国内外具有颇高的地位、声誉。这一点，也将助力中粮饲料部进行市场扩张。　　　　目前来看，2015年之后，中粮饲料部的发展战略、发展团队已经是准备就绪，可以说是犹如箭在弦上，蓄势待发。用中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛自己的话说，今年我主要忙着整合，明年饲料部将是我抓的重点。今年我主要忙着整合，明年饲料部将是我抓的重点。外面的人说，国企搞不好饲料，饲料只能民企去干。我们要证明给别人看，国有企业也能搞好饲料。如果饲料部不做改变，十年之后就一个结果——证明了国企搞不了饲料，饲料部也只能关门大吉!　　　　静书认为，饲料作为中粮全产业链中间的一环，中粮饲料部此次来势汹汹，其战略意义并不简单定位在抢占饲料市场。更多的是，站在其全产业链的角度上，是为了完善其整个产业链条。而这个，也是中粮打造国际粮油企业的必然要求。中粮在具备了天时地利人和各种有利因素下，对于拿下更多的饲料市场份额显然是志在必得。最终饲料部的成功，也将是整个产业链的成功。已经错过十年的中粮，在重建饲料部之后，能否在饲料行业刮起一场旋风，值得大家期待。

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